亞太區企業數碼策略盡佔先機先進電子產品已融入日常生活，現在幾乎人人離不開智能電話和電腦，智能數碼化增加了人與人之間溝通的速度和頻率，對於公司之間的商業交流亦有類似幫助。然而，有調查*1 發現目前全球企業的數碼轉型（Digital transformation）情況並不理想，NTT Com Asia CTO文泰來文章*2指出，只有 29% 受訪僱員認為自己公司在改善流程、吸引人才及業務創新等數碼化發展成熟。
先要做好數碼轉型
不少舊式企業或中小型公司對於數碼轉型有顧慮，擔心轉型會增加公司成本開支，以及員工是否能夠適應新系統。但根據Dell Technologies 及 Vanson Bourne2016年所做，關於亞洲數碼轉型的研究報告*顯示，大約只有 66% 的香港企業領袖認為為數碼轉型能促進業務增長。同一份研究報告指出，有一半受訪資深企業擔心會在未來 3 到 5 年會遭新興企業淘汰，數碼轉型因而成為各大企業迫在眉睫的議題。
實行數碼轉型可以有很多方法，如提升員工效率、吸引顧客、改善營運，以至革新產品服務或改革商業模式。多達 73％*3 受訪企業認同公司內部的數碼轉型尚待改良及普及，只有7％ 公司指他們能全面推動數碼轉型。
缺乏資源人才規劃
這些企業未能成功達致的原因，普遍是缺乏管理層構思、規劃及執行數碼轉型計劃；其次是缺乏政府支援政策及ICT基建（如：網絡環境）未能配合；另外，資訊保安威脅、缺乏熟悉數碼技能人才、經濟環境不明朗 ，以至認為毋須急於革新，成為推動公司數碼轉型的「絆腳石」。
其實數碼轉型能大大節省商務往來的時間，公司更可騰出人手及空間開拓有潛力的業務。目前坊間有大量度身訂造的一站式數碼轉型方案，為缺乏規劃及執行力的企業提供全面支援，助他們在數碼化時代保持有利位置，爭取更大的生存空間。此外，數碼轉型要有專業人才配合才能事半功倍。之後我們再詳細探討各種方案的利弊。